Прибыльная стратегия развития Вашего бизнеса за 15 минут

Семь уровней сложности объекта управления от до . Пять разрядов квалификации и результативности директоров. Постоянная часть заработной платы состоит из базового оклада в 20 руб. При переходе в следующую группу сложности директор может быть переведен с понижением на один квалификационный разряд. Премиальные проценты определяют размер ежемесячной базовой премии директора в соответствии со схемами и формулами программы мотивации управленческого персонала сетевых объектов. Создание карьерной матрицы Как создать такую матрицу? Процесс составления матрицы начинается с определения факторов, влияющих на сложность управления торговой сетевой точкой.

Бизнес консалтинг международного уровня

Краткосрочное планирование Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров 4 Метод анализа бизнес - портфеля. Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания.

«Бостон Консалтинг Групп» (БКГ) Матрица БКГ определяет роль каждой единицы бизнес-портфеля как области стратегической деятельности.

О сайте Матрица портфельного анализа Во всех матрицах портфельного анализа по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка , по другой — оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений предприятия. Обычно процесс портфельного анализа идет по одной схеме. Следует отметить, что указанные стратегии [ . Матрица портфельного анализа, разработанная Бостонской группой Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии , соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа.

При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля бизнесов , которое должно учитываться руководством при принятии решения. Эта матрица объединяет темпы роста рынка и долю рынка , приходящуюся на данный продукт, производимый фирмой рис. Показатель темпов роста бизнеса отражает развитие отрасли, в которой действует СБЕ, а [ .

Каждый кружок на рисунке представляет хозяйственную единицу СБЕ или стратегию. Центр каждого круга соответствует положению стратегии на матрице, а размер круга пропорционален доходу от продаж, создаваемому каждым видом хозяйственной деятельности , или же уровню предполагаемого дохода от продаж в случае перспективных стратегических вариантов.

Матрица отражает также наличие средств для проведения исследований и разработок. Каждой клетке матрицы, определяющей один из вариантов стратегии, соответствуют количественные оценки критерия. Технология портфельного анализа состоит из следующих этапов [ .

Инструменты оценки аутсорсинга непрофильных бизнес-функций Дата: Технология аутсорсинга носит универсальный характер и позволяет использовать его практически во всех видах деятельности. С помощью аутсорсинга можно повысить общую эффективность, провести реорганизацию и сосредоточиться на главном направлении.

1 Матрица «General Electric»/McKinsey Выполнила студентка 7 гр. отделения бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп.

Различные товары имеют разные рыночные шансы и риск. Портфолио-анализ является на сегодняшний день одним из наиболее часто применяемых инструментов стратегического маркетинга. Теоретическая база моделей портфельного анализа: С ростом объема производства и опыта снижаются затраты ресурсов на единицу продукции. Концепция жизненного цикла товара.

Концепция Портфолио исходит из того, что создание успешной марки всегда связано с большими инвестициями и связывает много ресурсов. Если марка удачна, то сбыт продукта выходит на высокий уровень и держится без особо больших расходов. В этот период товар приносит значительные доходы и высвобождает финансовые ресурсы. ПИМС-проект - эмпирическое исследование факторов, влияющих на рентабельность предприятий и реакции рентабельности на изменение рыночной ситуации.

Требуют мощного инвестирования для поддержания своего быстрого роста. Со временем рост замедляется, они превращаются в дойных коров. Дойные коровы - направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка. Требуется меньше инвестиций; приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности, требующих инвестирования.

МАТРИЦА ФАЙНШТЕЙНА №8 (Приложение 3)

Работа с контрагентами Текущее оперативное управление предприятием В этом месте, думается, есть смысл разграничить то, что названо маркетингом или менеджментом в данной таблице, тем, что понимается под этими терминами в учебных программах. Итак, с позиций принятия решений стратегический маркетинг — это не что иное, как вся совокупность вопросов, связанных с определением принципов взаимодействия предприятия с внешним окружением. Особенно важно сформулировать эти принципы так, чтобы руководителю любого уровня было понятно, как следует действовать в условиях изменяющегося окружения, какими должны быть решения, если внешнее окружение оказалось или стало иным, нежели оно было в момент проведения стратегического анализа и принятия первоначальных стратегических решений.

БКГ создал основатель Бостонской консалтинговой группы Брюс Д. Хендерсен в . Как каждый инструмент бизнеса Бостонская матрица имеет свои.

Для расчета коэффициентов тренда производятся следующие действия: В результате получаем временные ряды объемов сбыта для каждой группы продукта. При этом используем предыдущее значение тренда, полученное с помощью скользящего окна. Полученные значения удельных весов в тренде и доли в сбыте для каждой группы объединяются. Теперь их необходимо разбить на квадранты в соответствии с матрицей .

Выбор значений для разбиения и количество квадрантов зависит от общей стратегии, текущего положения предприятия и решения аналитика. Рисунок 2 — Сценарий построения стратегической матрицы БКГ Наиболее простой метод разбиения — установить порог, разделяющий значения параметров на низкие и высокие. При таком делении, сохраняя терминологию БКГ, имеем ярко выраженную"звезду" высокая доля и в тренде и в сбыте ,"проблему" высокая доля в тренде, низкая в сбыте , две"коровы" высокая доля в сбыте, но низкая в тренде и россыпь"собак" низкая доля в тренде и в сбыте.

Рисунок 3 — Стратегическая матрица БКГ в виде диаграммы Рисунок 4 — Стратегическая матрица БКГ в виде -куба В общем случае, если процедура разбиения матрицы на квадранты оказывается достаточно трудным процессом, возможно применение процедур кластерного анализа с дальнейшей разработкой стратегий для каждого кластера.

4 ключевых точки роста и 12 путей прокачки бизнес-модели

Следовательно, торговля одними товарами может быть успешной, а продажа других может создавать определенные проблемы. Поскольку фирмы продают свои товары на разных рынках, то может оказаться, что один и тот же товар нахо-дится на различных этапах жизненного цикла в зависимости от рынка, на котором он продается. Поэтому необходимо определить, сколько и каких товаров на каждом из этапов жизненного цикла следует иметь, чтобы обеспечить эффективную предпринимательскую деятельность фирмы как в рассматриваемый период, так и в перспективе.

Маркетинговый консалтинг поможет выбрать тактику продвижения и стимулировать их повторные покупки; Распишете товарную матрицу и составите.

Построение ассортиментной матрицы Построение ассортиментной матрицы Ассортиментная матрица — список всех товаров, которые утверждены для продаж в определенном магазине на конкретный отрезок времени, учитывая требования ассортиментной политики компании продавца или особенностей магазина формат и расположение. Ассортиментная матрица — это некий документ.

Он составляется только после того, как работа по выделению категорий , групп, классов, подкатегорий и других классификационных уровней в ассортименте будет проведена. И еще, после того как баланс ширины и глубины ассортимента будет оптимален. Ассортиментная матрица — это не отдельная цель, это результат, который получается при формировании ассортимента. Это можно объяснить как, когда человеку при рождении дают имя, а потом уже на него оформляется свидетельство о рождении.

Не зависимо от организационной структуры, любая компания нуждается в построении ассортиментной матрицы. Определится с форматом магазина и с его основной концепцией, а так же позиционированием то есть что и каким образом мы будем продавать. К формату магазина относятся: Какой является специфика города или региона, где будет находится магазин инфраструктура, промышленность, столица или окраина региона, портовой город или областной центр.

Учесть особенности местоположения центр города, спальный район, возле трассы, рядом с рынком. Управление ассортимента в рознице Пример двух магазинов, обладающих одной спецификой, а именно продажа домашних и хозяйственных товаров, но имеющих разную позицию.

Инструменты оценки аутсорсинга непрофильных бизнес-функций

Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее. Относительная доля рынка Рост доли рынка Охват дистрибьюторской сети Эффективность дистрибьюторской сети Квалификация персонала Преданность потребителя продукции организации Технологические преимущества Патенты, ноу-хау Маркетинговые преимущества Гибкость Характеристика отраслевой привлекательности ось У: Темпы роста рынка, его ёмкость Дифференциация продукции Особенности конкуренции Норма прибыли в отрасли Ценность потребителя, преданность потребителя торговой марке Социальные и политические факторы, факторы окружающей среды, государственного регулирования 5 Определение взвешенных оценок привлекательности Каждому показателю присваивается вес, соответствующий его важности для руководства организации и той роли, которую он играет в выборе стратегии.

Сумма всех весов равна 1,0.

консалтинг» Аннотация. Матрица RACI представляет собой простой распределению ролей и ответственности внутри группы. . Дрожжинов В. Реинжиниринг бизнес-процессов в компании // Ваш банкъ.

Так уж получилось, что в искусстве управления мы серьезно отстаем от западных менеджеров. Причем в первую очередь это касается вопросов стратегического планирования. В последнее время часто печатаются интервью с топ-менеджерами о том, как они за короткий срок вывели в лидеры свое предприятие или свое направление. Как правило, это случается благодаря одной-двум прозорливым идеям может быть, не очень оригинальным , но оптимально подходящим для конкретного предприятия в определенный момент.

Причем предшествующая правильному решению аналитическая работа оценка возможностей и конкурентных преимуществ, сравнение привлекательности рынков, анализ предпочтений потребителей и т. К сожалению, количество успешных интуитивных решений — это малая верхушка айсберга, их единицы ну, десятки , требуются же тысячи.

Обзор инвестиционных программ World Business Consulting, новые инструменты, калькулятор доходности